如意從一個地方小毛紡廠,變成國際市場上叱咤風云的驕子,是一連串改革下厚積薄發(fā)的結果。但最關鍵的,是做好了人的文章。憶及往事,邱亞夫說:人就像羊毛一樣,本來就有很大彈性,最大的潛能是逼出來的。
1997年,如意設備規(guī)模萬錠,本部職工有3100人,黑壓壓一片,而國外萬錠設備最多用工900人。邱亞夫上任,被賦予的首要任務,就是對如意毛紡廠這家老國企進行現(xiàn)代化改造。他的“刀”下得很狠:處室只留9個,且全部承擔經(jīng)濟指標,57%的干部下崗；700多人下崗轉(zhuǎn)崗；食堂、醫(yī)院、幼兒園、車隊、機修等生產(chǎn)輔助性部門或租或賣,實行市場化運作。因為不這樣,幾千人就沒飯吃,以后要是下崗了,連退休金都拿不上。
不同于一家新企業(yè)誕生,這種改造如同做一次復雜的手術,哪都是切身利益,哪都是切膚之痛。廠里不少工人跟邱亞夫同年進廠,跟他們對話時,邱亞夫聽得鼻子發(fā)酸:“你當了領導,就讓我們下崗,怎么那么狠!”他一個一個做工作:不是企業(yè)不要大家,而是要和大家一起換種活法。所有崗位公平競爭、民主評議的同時,他還宣布,下崗不等于裁員,只要不挑剔,總有事可做；夫妻一方下崗,另一人無條件在崗；成立失業(yè)保險基金和大病救援基金,給特殊困難者以生活補貼——刀雖下得狠,落下來卻又很“溫柔”。整整半年,群情激蕩,設崗、擇崗、競選、評議……多管齊下,不僅把最難辦的下崗問題解決得順順當當,實現(xiàn)了“千人下崗,一個不推向社會”的初衷,如意也因此實現(xiàn)輕裝上陣,精簡后的團隊苦戰(zhàn)3年就開發(fā)出具有國際水平的十大系列毛紡織產(chǎn)品。
現(xiàn)在有企業(yè)來如意參觀,最羨慕的是如意有一支敢打、能打、會打硬仗的隊伍。一個大學畢業(yè)沒幾年的員工,交給他一個企業(yè),董事長前后只去過兩次,講過兩次話,路還沒認熟,這家企業(yè)就由揭不開鍋轉(zhuǎn)為每年盈利數(shù)百萬；世界上最大的棉緊密紡基地,投資十幾億,派去一員大將,帶上不多人,一年半不到,綿延數(shù)里的廠房蓋起來,如期完成人員培訓和設備調(diào)式,成功進行試生產(chǎn),首批紗線外銷備受好評。讓人意外的是,這支技術攻關說拿下就拿下、高端市場說占領就占領的隊伍,并非由海歸等拔尖人才組成,大多是普普通通的大學生。
近年來,如意錄用了數(shù)千名大學生。對這些走出校門就想大干一場的“驕子”,邱亞夫通常上來就兜頭一瓢冷水:全部送到車間當工人,不準坐辦公室。他還是類似的觀點:質(zhì)地再精良的羊毛,也得經(jīng)過復雜的一道道工序梳理方能成材。
他跟這些大學生說的最多的是:你們書本知識不少,但與企業(yè)要求還隔著一層；別看工人們沒有那么多理論,但幾十年的經(jīng)驗下來,早已成了專家——你知道毛紡原理,而他懂得怎么紡紗；你們要放下架子向他們學習,否則書本知識就等于零。
一面“梳理”,邱亞夫一面觀察,看準了的,一口氣提拔。如意曾一次就提拔了28位優(yōu)秀大學生,全部安排在集團最關鍵的崗位任職,而且當?shù)亩际恰耙话咽帧保挥械倪被送往上海、西安的紡織大學帶職讀碩士、博士深造。據(jù)介紹,當時這28個大學生上任時,正逢如意引進世界頂級設備,老設備出局,新設備進場,生產(chǎn)還不能停,裝一臺才能拆一臺,任務何等繁重!但事實證明,這些大學生都經(jīng)受住了考驗,做得很出色,沒有一個人趴下。（記者 付玉婷 毛鑫鑫） 原標題：人的潛能是逼出來的——弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事 原標題：人的潛能是逼出來的——弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事 原標題：人的潛能是逼出來的——弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事 原標題：人的潛能是逼出來的——弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展·創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事